九?上旬，我趁去四川拜访客?和朋友之际给??放个假，和家??起开?去川西?带。?路?驾出?，沿途的?景给我带来太多惊喜与感动，??当下，放眼未来，特别珍惜现在的?作和?活。

我们第?站来到映秀镇，参观5·12汶川特?地震纪念馆?？醋???断壁残垣，听着讲解员讲述地震中发?的故事，?幕幕地震?情?间有情的情景慢慢展现开来。我感受到??然的?量和?命的脆弱，深刻体会到中国共产党与??的伟?！??有难，???援！在全国??的???援下，往?废墟很快变成如今繁荣美丽的小镇！我想?概只有中国才能如此?快?好地完成灾后重建吧。

接着，我们?去了九寨沟和??。以前我?般都是搭乘?机去的，有?安排好?宿，不???操?，但这次是?驾出?，沿途吃住?都由??来定。我们?路?途跋涉，终于平安抵达。再次进去景区，我仍然惊喜连连，美景?处不在，这次?以往任何?次看到的?景都美！我深深感概付出努?的过程，本?也是?个重要的结果，结果早在过程中酝酿了。
后来去到四川与云南交界地带，为了体验更绝美的?景，我们选择?条偏僻的路，结果因塌?导致道路不通，需改道走?些海拨4千多?的盘?乡村公路。这些路不仅是泥巴机耕路，而且是单?道！其危险与艰难曲折是完全不可想象，但我们始终相信?论有何困难总会过去。最后，我们终于平安抵达。?路坚持下来，??感概，其实?景没那么重要，平安就好！

很多朋友问我，这次出?有啥感悟？我只想说：“珍惜！”?约?年前，?位?师送我?句话：“惜缘，惜福，惜当下”，当时还让?刻在茶具上。当时虽很重视，却没有特别的感悟，但回?这?年的经历，愈来愈觉世界和??的?常，且?且珍惜，??颗感恩的?来对待世间万事万物！

??当下，内?更平静。疫情还在全球蔓延，基础原材料更是疯涨，今年的制造业，将迎来?个寒冷与艰?的年份，外部的环境恶劣，内?更需要笃定和信?，?“珍惜”的?态来经营企业，明媚的阳光，?定会在不远处照耀着我们。

2020年是非常特殊的、非常煎熬的一年。在最后收尾之日，回首这一年，历历在目，感慨万分?？部酪埠?，顺利也好，都划上了圆满的句号！累也好，苦也好，只要坚持就好！贫也好，富也好，只要平安就好！禁足也好，封城也好，只要健康就好！

岁月易逝，情义无价。留不住的是岁月，留下的是越来越深厚的情义。面对所有的亲人、朋友、战友、同学、同事，谢不尽的是关照，丢不掉的是情义。2020年，我们所获得的一切，都不是理所应当的，我珍惜每一位和我一起走过的朋友，感恩以往岁月里曾经给予我支持与帮助的至亲至爱，祈祷我认识和认识我的人都平安健康。

我心中怀着对所有人的祝福，安静地站在博创公司门口的孔子像前，似乎看到了孔老夫子微微一笑。过去的一年发生了多少是是非非啊，企业更是经历了又一次生死大考，疫情也让全球化提前到来。心安何处？回首这一年，面对疫情，我们万众一心严阵以待，我们咬紧牙关奋斗不止，无论何种处境，常常被一种生生不息的力量所感动。仁义在心，我想这是千百年沉淀下来最后留存在人心的东西。

在人类漫长的历史长河中，2021年也许只是一霎那，我们所有努力都可以忽略其意义。但如果把时光倍速播放，我们也许可以清晰地看到，未来的一点一滴都和现在的每个霎那有关。人们对眼前看得见的、变化较快的东西比较容易理解与相信，例如开关灯、烫手、股市涨跌等等；但对长时间才发生变化的东西就很难产生感觉，不容易真信，例如锻炼身体、减肥、戒网瘾等等，要一个月、一年，甚至更长时间才能感受到变化，往往也因为这个不相信而改变了结果?；褂懈坏愕?，看我们的一生，看企业的百年，现在到底做什么才是对结果最重要的呢？我的答案很简单：仁义在心，只管勇往直前，张开双手拥抱2021年。

山石不老，流水常新，唯有仁义与天地长存。新的一年，深深祝福我们的祖国繁荣昌盛，祝福所有的同行和同仁继续惟精惟一，祝福我所爱的和爱我的人平安喜乐！

坚持就是胜利！这是我上小学时老师教我们的、让我铭记一辈子的话。但要真正领会与运用好，我认为自己做得还不够好。作为博创创始人，我一直坚守创业初心：为客户、员工、股东、供应商与社会创造价值。这也是我们博创人永远不会改变的信念，必须坚持下去。创新也是我们的命脉，不管遇到何种困难与障碍，创新也是博创必须坚持的永恒主题，包括理念创新、技术创新、模式创新……

如何在与时俱进中创造价值、不断创新，在自我求变中坚定的坚持，是我最近思考较多的问题。外部的变化是不可控的，我们只有立足于博创，发挥人的主观能动性，在具体事务上坚持“目标导向，日事日毕”八字方针。这看起来虽易，但真正做到却非常难。纵观我们博创近二十年的创业历程，只要坚持做到这八字方针，企业就蓬勃向上发展；只要一松懈，就变成我们的滑铁卢。反省我们目前出现的状况，如生产效率上不去，出机目标达不成，仓库内呆料多，一些制度因人员变动而变得形同虚设……这一切的一切，大多是因为我们偏离目标，或者未能做到日事日毕。

如何做到“目标导向，日事日毕”，行动才是真实有效的方法。首先，用流程、标准来规范运作过程，通过计划、反馈实施控制，加强制度的学习与改善落实。同时，应对复杂性需要发挥“人”的主观能动性，激发斗志和责任感，明确个人工作的意义并在具体目标达成共识，为了这个目标做出自己的承诺。从这个意义上来说，我们所有博创家人的创造性、主动性、积极性，是“目标导向，日事日毕”能否坚持的关键所在。

我们处在一个不进则退的历史时期，单凭对机会的捕捉是远远不够的，外部的竞争环境正是博创存在的理由，但并不是存在的充分条件。作为优秀的领导者，我们不仅要精于过程，把流程制度落地，在工作中专业、踏实、耐心、精益求精，同时要激发员工的主观能动性，发挥潜力，在日益复杂多变的情境下，把“目标导向，日事日毕”坚持下去，从这个八字方针出发，塑造我们博创真正的竞争优势。

今天的博创，已经进入一个新的历史时期，所有的改变都显而易见，不变的也越来越清晰。这也是我在2018 年博创全球开放日上演讲的主题。

什么是变？

当今的社会变幻无常，说是瞬息万变也不为过，变化，其实这就是真正的不变。未来，所有的不确定性将不可预测变得更加复杂，需求也在变化，我们从事的塑料行业，必须一如既往的创新求变，才能不断满足人们不断变化的对美好生活的向往。

保持这种持续的改变，最重要的是要有战略思维。所谓的战略思维就是用未来决定现在，不是用现在去看未来。就是你一定要从未来看回到现在，我们才知道今天做的事情能否让我走向未来，用我一位老师的话来说，就是径程智慧。

这种智慧，就需要现在未来重新定义现在这个过程。在自己过得还不错的时候来颠覆自己，向自己开刀，根据大势重新定义自己，我经常说的就是你不革自己的命，别人就会革你的命。那是不是不断求变就可以保证能不断地应对变化呢？有一点我可以肯定地说，以万变应万变，迟早累死。

那不变的是什么？

要适应这样的变化，到底要靠什么呢？其实就是一颗不变的心，这是内心深处的真正源源不断的能量源。这颗心，就是牢牢谨记公司的使命、以公司价值观作为行动指南，同时，那也是一颗坚决要把企业做好的心，始终不变真诚服务好客户，供应商，员工，股东，最终造福社会之心！

我们博创有今天，就是因为那一颗不变的心，才让我们勉强通过了创业期的这一场考试，进入下一段征程。前面16 年的这一场考试，我们做得还很不够，我给自己最多打60 分。这既是压力也是动力，未来从这里开始，展开新的征程，继续在产品和服务上深耕细作，怀着这颗要感动客户的心，付出不亚于任何人的努力。

为此，为了更好的做好自己并服务好行业，我以我个人的声誉和名字做担保，成立面积达近万平方米的康建共享中心，并亲自挂帅，深度链接同行、院校、客户等各类机构与朋友，全方位的推动塑料与智能装备行业的发展，民族复兴行业繁荣是企业生存的土壤，所有合作伙伴共同发展才能共赢，这也是不变的天理。

无论世界如何改变，这些天理不变，大道不变。

      在管理的世界里，方法工具各显神通。在现实的世界里，制度往往越来越密，筛子越来越密，看起来漏洞也越来越多。很多问题是在发生之后才发现的，制度也是这样完善起来的。如果关注点在制度流程上，会经历一个相当痛苦的过程。最近半年，我们博创也在经历这种痛苦，同时我也更清晰的感受到了事务执行之中更重要的是人。

      制度是通过管人来实现管理的，而人真是由外在的事物来管理的吗？为什么同样的制度下，人的表现相差那么大？而很多人对制度的理解和执行也不一样？原来，人是由自己的心来管理的。你看到什么世界，也由你的心来决定。每个人起心动念时那个思考的原点，原点在什么高度，把自己放在什么位置，把对方放在什么位置，已经决定了事情的进程和结果，可以毫不夸张的说，这个格局就决定了我们所看到的世界。

      儒家讲格物致知，唐宋以来，都是强调要在万事万物上格之以正，阳明先生连续七日格竹子想要穷尽竹子之理，直至病倒，也未能穷尽其理。这个痛苦的经历，让他重新体会孔孟之心，大悟格物不是格外物，而是格去心中之物，去私欲存天理。若我们企业每位家人，真正心中有能量，有真爱，何用如此多繁琐的制度与流程，如同一个从来没有做过母亲的人，对自己的孩子，只用真爱，已经完全足够，方法不同，真爱无别。

      心上用功，才是根本。任何人都希望自己的心安住在善的境界，心生善念，不是为了别人，正是为了不污染自己这颗心，这才是真正的爱自己。由仁爱出发，爱人如爱己，自然心生万法，各种方法随之而来，流程不完善，也有真爱来补。不然，为了管理而管理，难免为其所累。

      我们博创立志要为员工为客户为社会创造价值，就要把机器做好，用智能注塑解放工人的双手。从我自己开始，心底有真爱，一定会有很大的自发性和创造性的。我作为一个企业的创始人和经营者，唯有做到知行合一，也才可能带动大家成为高度自发和创造性的博创人。我看到，这是我们坚定不移努力的方向。每次走进公司的大门，看到大石头镌刻的价值观：“安全、诚信、责任、卓越、感恩”，我都心潮澎湃。这是我们奉行的待人处世的基本准则，告诉我们“作为人何为正确？”。只要我们持之以恒，这一定会成为博创的核心竞争力，质量、效率和服务水准自然也会水到渠成。让我们从真爱出发，心上无缝事上无漏，全力服务好家人和客户。

从2017年开始，做减法，返朴归真，惟精惟一成为每天日思夜想的事情。事实上，2017年，博创转停的项目有，升级创新的项目更多，的确，做减法比加法更难。实际上，这不是一个减法，而是一个立法。一个公司，要靠什么继续生存下去，为什么而存在？知止，才能减。根据市场的反馈，博创的二板智能注塑机已经逐渐成为博创的代名词，这一定位也非常契合行业的发展趋势。年初就已经提出的定位战略，部署和执行遇到重重困难，每一个其他的产品也是同样的有很大市场需求，也付出了很多心血，总是认为时机未到。

直到有一天，我们认真的思考了“以客户为中心”这句话的含义。我们的客户到底是谁？是给我们订单的客户吗？是所有我们能接触到的客户吗？显然不是。既然我们是要“成为全球二板智能注塑机的领导者”，那我们的客户就是二板注塑机的客户，首先要满足客户对二板注塑机的需求

如果想满足所有用户的需求，实际上也是不可能做到的，因为资源有限。

心在哪里，力量就显示在哪里。面面俱到，力量就会被分散了。明确了客户的真正内涵，一切以客户为中心，这个减法就变得清晰了，二八原则，二里面再找二。从10月中旬姜子学总裁的战略战略部署研讨开始，博创就紧锣密鼓地进行了2018年度的战略部署。当我清晰的看到所有部门目前所攻坚的任务时，对集中资源优先解决关键目标的紧迫性也越来越清晰。2017年11月15日下午，当公司决议启动630项目计划时，所有与会人员都露出了久违的灿烂笑脸。我感觉那一刻一定会载入博创的发展历史。

作为企业创始人，这十五年以来，一直在不断创新的路上勇往直前，这个快速求变的基因已经成为博创的一部分。未来的博创，依然将以创新作为生生不息的企业发展动力源泉，但创新不再是百花齐放，而是聚焦式创新，聚集我们的二板智能注塑用户，贴近用户解决用户痛点的创新才是有意义的创新。博创就是为二板智能注塑机而生的，要为成为二板智能注塑机的全球领导者而奋斗！